“人是靠大脑解决一切问题的,人头脑中的创新思维活动是人的创新实践活动的基础和前提。没有思维的创新就没有行动的创新。”这不是我说的,这是爱因斯坦说的。
你想啊,不管怎么说思维如何重要,重要,重要,都不如人类中的精英一句概况更有说服力啦。思维是一切的出发点,思维的方式却又有很多种,为了解决问题总不能再加上一个选择思维方式的问题出来,这样的话不就南辕北辙了嘛。
在这些思维方式的基础之上细分出来的各种…比如时间逻辑、空间结构、归纳、发散、抽象、辩证等等,研究这个脉络是为了搞学术,在这里我们说思维的重要目的是为了实效和运用。对我们经营的生意和事情有效用的才是我们关心的。
技能,工具,方法…这些重要且对于我们当下必不可少,但是他们在威力上有一个共同的缺陷:时效。会过时的,技术的不断进步总会催使更高效便捷的工具和方法出来。面对这么多的选择,怎么办?一句话:“不变”的比“变化”更重要,持续保持思维的更新和迭代。
亚马逊,可能你也在上边消费过。他颠覆了书店,颠覆了超市,颠覆了计算能力市场。而且,不是一两年,而是二十年,不是一件事,而是N件事儿,为啥?创始人贝索斯说:我经常被问到一个问题:“未来十年,会有什么样的变化?”我认为未来十年,什么是不变的更重要,因为你需要将你的战略建立在不变的时物上。
在瞬息万变的零售业中,贝索斯坚持的是非常非常普通的不变的三件事:第一,更多选择。第二,更低价格。第三,快速配送。
由此底层的逻辑和思维是必备素质之一。
今日份盘点第一种:上帝视角的立体系统思维
它不同于旁观者视角的地方是:旁观者看的是一种情形下的一个物种,上帝之眼看的是当前环境下的整个食物链;上帝之眼思维需要跳出自己的认知,拿来运用就如看你所在的行业:你对从事的行业是什么样的认识,行业内领先者对行业的看法,客户人群对这个行业的意见,你自己这个圈圈之外,还有个准客户的圈,客户圈之外还有个行业的大圈儿。更全面的看看现实,如果只在自己的位置看,一直是循环转盘游戏,需要跳出来看才更接近实际。
当真正知道自己的渺小,就有了真正智慧的决定。“不再是自己去做专家,而是去组织”。自己的经历这段小插曲,是出了问题倒逼自己去考虑更重要的东西,思考自己的思考,才更详细了解跳出来的上帝之眼的力量。才有现在的想法和行动,做更重要且更有价值的事。希望你不是,希望你主动去思考,突破。
第二种:逆推分解思维
逆推思维就是确定好你的目标,然后以终为始,从目标向现在一步步推演,资源配置,时间分配,链接战略战术,策略和方法…
划重点:不是去研究现有的条件能达到什么目标,而是研究要达到目标需要什么必要条件,采取什么路径。
去一个距离一百公里的城市,步行可走,骑车能到,你也会选择汽车更快到达。没有汽车的时候,没有机械时候呢,人们会选择骑马或步行。当然,牛也可以。
第三种:转换共赢思维
据说所有的蚂蚁同时共同原地起跳产生的作用力,可以引起轻微地表震颤。有无考证不论,说明了一个道理,就是合作力量大。
有人说这个时代不是单打独斗的时代了。我对这句话有看法:任何时代都不是!
以前,学好文武艺,货与帝王家。文官武将也是在和帝王做交易,各取所需,合作共赢。不管是有提笔安天下的经略,还是上马定乾坤的能力都是以自己所长换自己所需,皆大欢喜。不同的地方就在于路径选择。
换算思维也可以理解为曲线救国和效果倍增。大家都看重钱的时候,你把钱多分点出去,换来的是团队和心往一处想,然后整个团队赚来的钱就更多。
一个好的想法和主意你自己玩可能就有一种效果,分享给伙伴交流可能有10种路径,100种想法,这是思维碰撞,效果指数级倍增。任何新的生意、行业信息、经营资讯的时差顶多是一年时间,现在可能也就三个月。还不如分享出去做个思维碰撞的发起人,收获更大。
人的思维都是认知的产物,而认识又是在立体复杂的因素环境中,我们处在一个个点上的不断积累,我们看到的还只是冰山一角,更多更强更实用的需要我们持续不断的运用和总结。
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