单位投稿范文：以项目化思维 推进管理工作提质增效

阜阳市烟草公司物流中心积极在工作中引入项目化思维，变以往的过程驱动管理为项目驱动管理。以日常工作项目化为思路，统筹考虑工作的时间、精力等多因素，做到思路拓展、方案优化、资源整合、“三效”提升，实现项目工作的最优解和投入产出比最大化。

一、树立项目化思维、有力有序推进工作开展。

明确全年重点工作目标，将全年工作分级分解，建立工作计划分解表，做到工作项目、工作内容、完成时限、责任主体“四明确”，同时，制定实施项目的路线图和时间表，并依照时间节点对实施过程进行追踪管理控制，将项目落实情况纳入年度综合考核，作为评优评先的依据，并始终坚持以问题为导向，围绕目标任务，进行定期分析、采取周会、月会、季度总结会等方式，不断探索项目化思维在工作中的实际运用，确保每一项工作都落到实处、取得实效，着力解决工作开展中出现的堵点、痛点。

二、建立项目化机制，有质有效破解工作瓶颈。

加强推进科技创新实施项目，始终坚持以“工作课题化，课题工作化”为引导，把重难点工作转化为科技项目、精益课题、QC等创新活动项目，力求在工作重难点领域有突破、有成果。其中2022年申报行业内精益项目1个、申报阜阳市公司科技项目1个、精益课题1个、QC课题3个、小改小革2个、班组建设1个、申报实用新型专利3个、计算机软件著作权2个。

三、实施项目化管理，有方有招提升工作创新。

坚持以目标为中心、以计划为先导、以分解为手段，以项目化管理为载体，将工作中的成果经验固化下来。积极凝聚带动全员力量，从日常职能工作中选择和运作好项目化管理。把项目化管理与工作深度融合，例如：为攻克存在的创新短板弱项，成立物流中心创新攻关俱乐部，积极搭建创新平台、研讨平台、交流平台、展示平台。同时通过合理运用计划表、分解表等表单工具，把项目工作变得看得见、摸得着、完得成，稳步推进职能工作迈上新台阶，取得新成效、达到新高度。