疫情下跨境电商运营怎么样？跨境电商主要是怎么赚钱？

2022年12月8日，我国政府宣布放开对新冠疫情的防控政策。疫情优化政策的颁布犹如一声春雷响彻中华大地，随着国内各大城市开始陆续解除封控，跨境电商卖家都陷入迷茫与反思。跨境电商究竟还能不能引发井喷式爆火，还是说经济回继续持续低迷疲软？我们今天也一起分析下疫情封控的优化会给跨境卖家带来哪些挑战呢？

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一、行业内卷加剧，市场容量、物流、仓储等资源不足？

跨境电商的内卷是什么？三年疫情带来了跨境电商的腾飞。据统计，三年以来卖家总量激增了300%，跨境行业已经没有新的用户加入了，就是说没有足够的红利了，那么这个时候如果这个行业内的企业想继续发展，就只能向内竞争了，去争夺同行的客源，所以也就导致内卷了。内卷的主要恶化结果就是低价“抢食”蛋糕，各个卖家难逃低利润怪圈.

究其原因，基础设施例如仓储、物流通道数量的增速未达到相应的匹配。疫情解封以来，这一现象变得尤为严重，卖家扎堆发货，爆仓现象时有发生。后疫情时代下供应链以及物流运输局势的大变动，让许多中小跨境电商卖家的物流成本、原材料成本出现暴涨现象；

另外，各大电商企业携带着巨额资本强势入军海外市场，部分跨境电商市场的竞争已日趋白热化。 针对以上现象，各个跨境电商卖家应考虑的是如何去主动出击，选对合适的市场进行开拓业务。例如抛弃成熟的欧美市场，选择日本、东南亚等新兴电商地。日本虽然国土面积小，但是电商环境不逊于美国市场，网购消费额与线下消费市场可媲美。而且伴随着全球经济的恢复、“一带一路”的建设、RCEP协议的执行、中国跨境电商试点城市的发展，这一切政策和执行力都表明当前日本海外市场也远远没有达到饱和的地步其次，近缘的日地理位置，相似的消费文化，中国智造的品牌认可度等都可以完美避免市场内卷。

迄今为止，商业航班重新起飞，供应链释放产能，物流通道铺设增速。这一切都导致跨境电商市场又迈上一个新的台阶，其中引人瞩目的Starday平台在今年“黑色星期五”购物季上取得极为亮眼的成绩。对于实力较弱、资金不足的电商小白，可以选择日本市场作为海外掘金第一站，跟随Starday跨境电商服务平台，其门槛低、资源丰富、供应链充足，开展市场调研，积累出海经验。

二、跨境网站搭建专业人才匮乏，成本上升？

由于现在例如亚马逊等平台大规模裁员、很多知名平台卖家的品牌授权也被无故取消，而想要加入跨境电商的卖家呈上升趋势，要吸引批量的国外客户，不仅仅是要在产品上取胜，一个精美的进口跨境电商网站也是吸引买家的必需品。建站系统、网站页面搭建、多语言电商网站模式、网站随时进行更新、修改是网站搭建必备的技术。可操作性差、技术壁垒高、需求量大、专业人才少是目前急需解决的问题。这样以来，搭建网站的成本必将上升。针对以上问题，短期内人才培养和成本降低较难实现，选对合适的电商平台或可解决。Starday平台在近期推出了卖家精品扶持计划，不仅为商家们提供平台技术及流量支持，还对每个优质商家提供精细化运营培训指导，另外，Starday平台选品丰富，品牌认可度较高，每个想要投身电商事业的入局着都能找到适合自己的产品定位。

三、及时入局，后来者恐难居上？

众所周知，头部跨境电商平台拥有完善的全球化供应链、物流配送体系，但同时存在内部组织架构复杂，市场端不够灵活的缺点。而跨境电商产品定位及运营模式变化多端，需要其对市场、产品设计、客户服务快速反应，大公司尾大不掉，反应缓慢。灵活度较差。除此之外，头部企业还存在入局较难的问题，其内部卖家饱和度较高。对于普通卖家来说，不管是入局时机还是参与市场的反应度都是不够快速和灵便的。这时候不妨试试新兴电商平台。例如Starday跨境电商平台国内名声渐盛，成为众多新生平台中的佼佼者。

Starday拥有精通中日英的客服团队为平台商家提供完备的售后客服服务、平台面向中国商户实行“星耀计划“助力中国商家在日本市场发展，中国跨境电商物流企业离日本市场比较近，更加灵活。尤其在这后疫情时代，海外电商市场增势喜人，各位卖家应该提前准备，抢占2022市场先机。Starday跨境电商的自主性、成长性、普惠性优势突出。去中心化，避免规则约束、塑造品牌，直面消费者、经由塑造品牌、流量沉淀后，针对已有的消费者进行再营销和转化，因此可以极大降低各类运营和流量成本。也借此优势成为了卖家向品牌化转型的一个重要手段。

数据显示，2022年期间，Starday平台上的店铺数量增长了将近300%，在不到两年的时间里新增了约300万个在线店铺。这种持续受到卖家追捧的状态，表明Starday现在正处于迅猛扩张时期，一旦达到一定的用户量，后入局的卖家恐怕很难分到一杯羹了。 因此，对于跨境电商而言，同风险相伴相生的是卖家在“抗疫”过程中积累了丰富的经验，最终迎来了跨境电商的发展“风口”。我们有理由相信，近几年跨境电商行业针对不断发展变化的“后疫情时代”，将持续完善供应链优势、增加人才培养力度、强化自身的品牌意识，掌握创新产权，深入市场消费行为，拓宽营销思路，完善供应链体系，提升品牌溢价，构建核心壁垒，最终必将实现品牌出海升级。